摘要：
本文介紹了昆山門店公司現(xiàn)場拆除一波三折，致拆除未能按計劃完成的情況。在這一過程中，出現(xiàn)了多個問題，影響了拆除的進(jìn)度和結(jié)果。文章旨在引起讀者的興趣并提供背景信息。
正文：
I. 項目背景
昆山門店公司是一家大型商場，由于擴(kuò)建計劃，需要拆除其原有的一部分建筑物。公司為了節(jié)約成本，決定自己組織拆除。拆除包括鋼筋混凝土建筑物、水電設(shè)備、管道等。公司考慮到項目的復(fù)雜性，決定從外部聘請一家專業(yè)拆除公司，以保證拆除質(zhì)量和進(jìn)度。
II. 拆除事故概述
在拆除過程中，出現(xiàn)了一系列問題。首先，對公司的拆除區(qū)域進(jìn)行了錯誤評估和規(guī)劃，導(dǎo)致了對建筑物拆除的時間和方法的錯誤估計。其次，施工現(xiàn)場管理混亂，工人缺乏現(xiàn)場安全意識，在操作中出現(xiàn)了多起安全事故，影響了進(jìn)度和質(zhì)量。最后，由于參與拆除的公司之間溝通不暢，施工進(jìn)度受到了嚴(yán)重影響。
III. 問題分析
1. 評估和規(guī)劃問題
根據(jù)凱利環(huán)境專業(yè)化工拆除的經(jīng)驗，估計拆除區(qū)域的大小和施工難度是至關(guān)重要的。在這個項目中，公司對拆除區(qū)域和施工難度進(jìn)行了錯誤評估，導(dǎo)致了對拆除時間的錯誤估計和方法的錯誤選擇。這不僅導(dǎo)致了時間和人力資源的浪費，而且會阻礙整個項目的進(jìn)度。
2. 現(xiàn)場管理問題
施工現(xiàn)場是整個拆除過程的關(guān)鍵。安全事故的出現(xiàn)會對進(jìn)度和質(zhì)量造成影響。在拆除現(xiàn)場，工人缺乏安全意識，對細(xì)節(jié)缺乏注意和把握，在操作中出現(xiàn)了嚴(yán)重的安全事故。這對施工進(jìn)度和質(zhì)量造成了一定的影響，同時還引起了公司的安全和法律責(zé)任。
3. 溝通不暢問題
在整個拆除項目過程中，公司聘請了多個專業(yè)公司，包括化工清洗、危化品處理、危廢減量化、廢液處理、設(shè)備回收等。然而，協(xié)調(diào)這些公司之間的溝通是一個巨大的挑戰(zhàn)。在實踐中，各公司之間出現(xiàn)了多個溝通意見不統(tǒng)一和執(zhí)行問題。這導(dǎo)致了拆除進(jìn)度的延誤和協(xié)調(diào)上的困難。
IV. 改進(jìn)措施
針對拆除過程中出現(xiàn)的問題，公司應(yīng)該采取有針對性的改進(jìn)措施。首先，公司需要建立一個專業(yè)的評估和規(guī)劃團(tuán)隊，通過對拆除區(qū)域和施工難度的精確估計，減少時間和人力資源的浪費。其次，公司應(yīng)該強(qiáng)化現(xiàn)場安全意識和管理，建立一套現(xiàn)場管理制度，對工作人員進(jìn)行安全意識培訓(xùn)并在操作中加強(qiáng)監(jiān)督。最后，公司應(yīng)該通過建立一個規(guī)范的溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)參與拆除的專業(yè)公司之間的溝通和執(zhí)行問題。
結(jié)論：
在這個項目中，昆山門店公司現(xiàn)場拆除一波三折，致拆除未能按計劃完成。這些問題顯然可以避免，如果公司能夠建立一個更專業(yè)的評估和規(guī)劃團(tuán)隊、現(xiàn)場管理制度和溝通機(jī)制，控制好拆除過程中的每個環(huán)節(jié)，就可以有效地保證拆除質(zhì)量和進(jìn)度，并成功完成這個拆除項目。
清淤機(jī)械 二設(shè)備回收
